Aula 01: Metodologias Tradicionais e Ágeis

1. Gerência de Projetos

A gerência de projetos aplica conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto.

1.1 Definição e Objetivos

• Assegurar entrega no prazo, dentro do orçamento e com qualidade.
• Gerenciar escopo, tempo, custos, riscos e comunicação.
• Alinhar expectativas de stakeholders e equipe.

1.2 Ciclo de Vida de Projetos

• Iniciação: definição do projeto e stakeholders.
• Planejamento: detalhamento de escopo, cronograma e recursos.
• Execução: desenvolvimento das entregas conforme o plano.
• Monitoramento e Controle: acompanhamento do progresso e ajustes.
• Encerramento: formalização de aceitação e lições aprendidas.

1.3 Áreas de Conhecimento (PMBOK)

• Gerenciamento de Integração
• Gerenciamento de Escopo
• Gerenciamento de Tempo
• Gerenciamento de Custos
• Gerenciamento de Qualidade
• Gerenciamento de Riscos
• Gerenciamento de Comunicações
• Gerenciamento de Aquisições
• Gerenciamento de Recursos
• Gerenciamento de Stakeholders

2. Fundamentos de Engenharia de Software

A Engenharia de Software é a disciplina que aplica princípios de engenharia ao desenvolvimento e manutenção de sistemas de software de alta qualidade.

2.1 Definição e Objetivos

• Garantir confiabilidade, eficiência e satisfação do cliente.
• Uso de métodos, processos e ferramentas sistemáticos.
• Gerenciamento de requisitos, qualidade e riscos.

2.2 Ciclo de Vida de Software

• Concepção e levantamento de requisitos
• Análise e design do sistema
• Implementação (codificação)
• Testes e garantia de qualidade
• Implantação e manutenção
• Retirada de serviço (quando aplicável)

2.3 Importância e Desafios

• Complexidade crescente dos sistemas.
• Necessidade de adaptação a mudanças de mercado e tecnologia.
• Garantia de prazo, custo e qualidade.
• Integração de equipes multidisciplinares e ferramentas.

3. Metodologias Tradicionais

3.1 Waterfall (Cascata)

• Fases sequenciais: Requisitos → Design → Implementação → Testes → Implantação → Manutenção.
• Pontos fortes: marcos claros; documentação detalhada.
• Limitações: pouca flexibilidade para mudanças.

3.2 V-Model

• Ênfase em verificação e validação vinculadas a cada fase.
• Testes unitários, integração, sistema e aceitação.

3.3 Spiral

• Iterações focadas em análise de riscos.
• Ciclos: planejamento, análise de risco, engenharia e avaliação.

3.4 eXtreme Go Horse (Meme)

• eXtreme Go Horse

4. Introdução ao Ágil

A busca por agilidade surgiu como resposta aos gargalos de processos tradicionais. O Manifesto Ágil (2001) definiu valores e princípios que norteiam equipes de alto desempenho.

4.1 Valores do Manifesto Ágil

Valores	Descrição
Indivíduos e interações	Mais que processos e ferramentas
Software funcionando	Mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente	Mais que negociação de contratos
Resposta a mudanças	Mais que seguir um plano

4.2 Princípios do Manifesto Ágil

• Satisfação do cliente via entregas contínuas.
• Aceitar mudanças mesmo tardiamente.
• Entrega frequente de software funcionando.
• Colaboração diária entre negócio e desenvolvimento.
• Suporte e confiança às equipes motivadas.
• Comunicação face a face como mais eficaz.
• Software funcionando como principal medida de progresso.
• Ritmo sustentável de trabalho.
• Atenção contínua à excelência técnica.
• Simplicidade — minimizar trabalho desnecessário.
• Equipes auto-organizadas.
• Reflexão e adaptação periódicas.

5. Principais Metodologias Ágeis

Metodologia	Foco	Quando Usar
Scrum	Gestão de Sprints e papéis definidos	Projetos dinâmicos com ciclos curtos
Kanban	Fluxo contínuo e limites de WIP	Equipes com fluxo variável
XP	Práticas de engenharia (TDD, pair programming)	Alta qualidade de código
Lean	Eliminação de desperdícios	Foco em eficiência e valor
FDD, Crystal, DSDM	Abordagens específicas	Equipes pequenas e variadas

6. Comparativo Tradicional vs Ágil

Diferenciação nos pilares do gerenciamento de projetos de software:

Critério	Tradicional	Ágil
Planejamento	Rígido, completo no início	Adaptativo, iterativo
Entrega	No final do ciclo	Contínua, incremental
Documentação	Extensa	Mínima necessária
Resposta a mudanças	Lenta/Custosa	Rápida/Incorporada

6.1 Planejamento

No Tradicional, escopo e cronograma pré-definidos. No Ágil, ciclos curtos (sprints) permitem revisões contínuas.

6.2 Entrega

Tradicional entrega no final gerando risco de desalinhamento; Ágil entrega incremental facilita feedback.

6.3 Documentação

Documentação extensa vs documentação leve focada no essencial.

6.4 Resposta a mudanças

Mudanças no Tradicional geram retrabalho; no Ágil são priorizadas no backlog.

Pesquisa comparativa

Tradicional vs Ágil

7. Representações Visuais

8. Questões-Problema